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第104章 人事变动互联网格局（第1页）

讨论完这个话题，江城示意李璐打开PPT。

接下来才算是本次会议的重点。

“我们公司成立到现在已经有一年时间了，相应的组织架构以及各个部门的分工并不是特别的明确，随着我们人人网产品类型的增加，原先的模式已经变得不适应了，前线的项目越来越多，后方的研发挤成一团，这就会造成混乱。”

江城指向PPT。

屏幕上出现了几个椭圆形圆圈代表着各个部门，而每个部门下都拉出了不少箭头，这代表着他们的服务职能，拉出来的箭头乱成一团。

众人也是看着直皱眉。

其实很多时候他们也能感觉到，随着公司越来越庞大，原有的职能部门有些臃肿。

但是公司一直在向好的方向发展，他们也就没有多言。

“鉴于此，我觉得改革有必要实行。接下来是我对公司进行的架构调整。”

说着，江城将PPT翻页。

公司的组织架构被划分为八个序列，分别由五个业务部门和三个服务支持部门组成。

B0：企业发展系统，下属国际业务部、电子商务部、战略发展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务。

B1：无线业务系统，下属无线产品部、移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。

B2：互联网业务系统，下属互联网研发部、社区产品部和新成立的数字音乐部，负责人人聊天及相关业务。

B3：互动娱乐业务系统，下属互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏业务。

B4：网络媒体业务系统，下属网站部、广告销售部、搜索产品中心，负责门户网站业务。

O线：运营支持系统，下属运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务。

R线：平台研发系统，下属即时通信产品部、深圳研发中心、广州研发中心，负责技术研发。

S线：职能系统，下属行政、人事、财务、法律、投资者关系、内审、公关及董事会办公室。

这八个部门分别有不同的职能，负责不同的板块。

此次调整意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。

而先前一直跟随自己的老人，例如陈锐，姜阳阳等分别担任了不低的职位。

一系列的调整，其实是江城回忆起前世的鹅厂的架构，做出了改变。

这一世，鹅厂还没有进行调整，也就是江城用鹅厂的方式提前对自己进行了变更。

不得不说，这一次他又占据了先机。

在原有的基础上，他进行了不小的修改。

比如他在人人网上增加了一个客服的功能，用于更好的让用户进行反馈联系，自己也可以及时知道用户的需求。

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