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第125章 吴良论剑（第3页）

如果说马芸之前的讨论像是在比试谁的武功更为高超，那么吴良如此这般贴合论剑主题的演讲则是为这次论剑注入了新的活力。

更是一扫马芸极力邀请三大门户网站掌门人参加西湖论剑而未果的阴郁。

马芸激动的直想喊，“没了门户，我们依旧精彩！”

吴良的演讲并没有结束，他借用武侠小说的论点继续阐述自己对剑法的认识，

“剑，有用，有养，用和养的结合，才可以让剑的锋芒锐利，并最终达到重剑无锋的境界。

所以，企业经营者才要有自己的心法去驾驭这把剑，不同的企业有不同心法，如马董，犹如天马行空，剑法鬼神莫测，让众人无不叹服。

用，是要让人才各安其位，各尽其才；而‘养’，则是培养人才，让他们可以更进一步，得以成长。

从具体形式来说，就是公司的管理制度、工作流程、行为规范和企业文化等。”

在坐的都是大佬，马芸能说出来一个人在企业待的长久无非两点，一个是钱一个是是不是顺心，若非有极强的管理能力，他也不会有这样深刻的认知。

论起管理企业的能力，成功的那些没有一个是弱者，吴良这样的解读除了他们觉得吴良说的对以外，更多的是引起共鸣，那是一种对管理学高度认同的一种赞赏。

“除了找剑和用剑、养剑之外，企业经营者还必须要设定好剑鞘。

不然太阿倒持，授人以柄，企业做得再好，也只会是为人作了嫁衣。

在企业界，因为没有做好剑鞘而元气大伤，乃至于灰飞烟灭的企业不要太多。

我曾见过好几个公司因为内部人才分裂、出走而一蹶不振的例子，原因有多种，但老板驾驭、管理不好下属是一大缘由。

比如很早以前说过的一个老板，他因为偷懒把大部分权力交给了一个老员工，结果这个老员工带走了团队、业务和客户另起炉灶。

人的品质问题暂且不谈，从经营管理的角度来看，这个老板的素养和能力是有欠缺的，他根本就没有设定剑鞘的意识嘛。

剑鞘意味着限制和保护，老板给员工彻底的放权，往往也是给了他随时背叛、伤害你的权利。

你不是刘备，就最好不要把下属当做诸葛亮，无论什么时候，都不要考验人性，人性是经不起考验的。”

人才的流失是每个企业最痛的领悟，而被背叛，那更是痛到极致的领悟，在场的不少人都经历过这样的事情，就连吴良手里握着的这个10008球球号的前任，也是马小驹的一个非常关键的技术人员夜猫，他不心痛才奇怪了！

讲到这里，吴良的声调慢慢变高，语速也快了起来，

“我们的目的是仗剑走江湖，会遍天下高手，最终华山论剑，山高人为峰。

公司的发展除了前进别无选择，要么更进一步，要么不进则退。

不然，人生短暂，庸庸碌碌一辈子，又有什么意思呢？

好了，谢谢大家！”

吴良的即兴演讲赢得了在场所有人的喝彩，查先生也是颔首表示认同。

吴良最后的感慨不仅仅是吴良他自己的想法，更是所有人的心声，创业者就当如此。

然而，仅仅如此，那显然不是马芸所期待的，待掌声平息之后，马芸站了起来。

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