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第663章 曲主任龙主任（第2页）

两个人交换完电话，在吴良的强烈要求下，曲主任又带着他跑到那条博大生产线看了看，大同小异，产能都差不多，设备也同样没停。

这一参观又是半个小时过去了，吴良也认识了这个车间的主任，龙洲邱，黑黑瘦瘦，穿个工装短袖，胳膊上的毛貌似没进化完毕，和黑猩猩的有的一拼，挡住脸估计就是正版的《猿族星球》。

曲主任请客，龙洲邱蹭饭，几个人约好，晚上8点钟，让张建建等电话——吴良留的是张建建的名字。

为什么是8点，曲主任给出的解释是，下午已经耽误两个小时了，晚上稍微凉快一会儿，我让白班延后两个小时，夜班晚来两个小时，想办法给今天的生产任务完成。

这又是意外之喜了。

企业管理当中，尤其是生产制造类的企业，几个最基本的管理，质量、成本、交期这三方面，缺一不可，人们最常说的一句话，“没有质量的产品是无效产品”，这一点在很多企业都能够达成共识，甚至有些企业会打出“质量零缺陷标准国际化”的口号来作为企业管理理念。

至于能不能达到零缺陷？

反正吹出去了，企业负责人会想，“甭管你信不信，反正我是信了！”

成本那自不用说，质优价廉说的就是这个，成本低了竞争力才强。

撇开这两点，交期这方面，其实很多公司管理的相对还是比较松散的，比方说，生产计划一天三变，这背后所隐藏的不仅仅是车间管理问题，更多的是整个销售、制造、供应链等等一系列环节都出现了偏差。

首当其冲的就是销售订单的管理，国外好多企业最差的也是锁定生产计划三天不变，但是，国内呢？

能够锁定计划不变的几乎很少。

往往有紧急订单了，销售就嗷嗷叫，吆喝着必须保供，否则这一单就会丢掉。

丢单，对于一个以销售为龙头的生产制造企业来说是无法容忍的，这不仅仅是销售人员的提成受到影响，企业老板也会偏向销售，原因也简单，订单交付就有回款，有回款就会有利润，当老板的如果连账都算不清楚，那这样的老板还是洗洗睡吧！

当然，企业规模小的情况下，账会好算一些，老板只需要算清楚花了多少钱，卖了多少钱，然后将利润分配清楚即可，或者用更加高大上的说法，诸如盈亏平衡点这样的概念算清楚公司上一天班得花多少钱能转起来，一年产量达到多少才不赔钱等等。

换句话说，当老板的，只要能给账算清楚，这样的老板最起码能保证企业正常有序的经营，至于竞争力如何，那有更多的因素来制约。

同样，吴良也算过一笔账，对于湘火巨这样的公司，年产五千万支肯定是能达到盈亏平衡点的，如果不能，那肯定是因为机构的臃肿，盈利能力偏弱等等其他的因素。

据阎怡勝交给吴良的分析报告当中，在人员结构合理的情况下，五千万妥妥挣钱，今年要是能干到六千万，利润可观。

只不过，听曲主任这样说，吴良还是感觉到了一丝不寻常，而唯一的好消息就在于交期的管理上了，至少在整个生产系统上，从目前看，至少生产计划的管理还算不错，车间主任也知道当天生产任务没完成，主动调整上班时间，而且不会产生太多的加班费用。

吴良强压下心中的疑惑，和张建建告别曲涧磊主任和龙洲邱主任，耐心的在车里开着空调在建宁市街道上转悠，等待曲主任的电话。

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