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第575章 品牌形象店（第1页）

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何羞羞纠结的是，“这礼物倒是送谁的？”

吴良纠结的是，何羞羞没有互联网思维。

什么是互联网思维，简单的说，吴良的三级火箭战略就是互联网思维运用的一个极致，得到这一精髓的人，周鸿伟算一个，张雅妮也算一个，阎怡勝算半个，何羞羞，算。。。

算了，没办法分了。

举个简单的例子，吴良给出的盈利模式是，依靠各种模板的销售和广告，而不是卖软件，何羞羞则是会问，“连个小小的压缩软件都要收费，为什么我这么专业的软件不能收费？”

吴良会告诉何羞羞，“球球不收费不也照样盈利？按照国外那种收费模式被证明是行不通的。”

何羞羞似懂非懂，吴良耐着性子解释，“有人用你的软件，即便是有一千万人在用，有十分之一人愿意花五块钱买一个模板，那就是五百万，而你的软件价格定成三十块钱，可能只有几万个人用，那也不到百万，哪个多，一目了然。”

类似的答案，吴良给十个人说，可能就会有十个不同的理解，但是对于阎怡勝，她通过发散的思维，可能就会在很多问题的决策上取得极为显著的效果。

比如，阎怡勝投800万，她会在很短的时间内将这800万烧掉，以求快速的占领市场，但是，何羞羞呢，真的不一定，这需要一个过程。

再比如，软件运行过程中出现卡顿的问题，阎怡勝会征求技术人员的建议，在全国各地架设不同的服务器以应对访问量的增加，何羞羞可能会琢磨个一两天权衡利弊。

如此一来，当软件良好的用户体验丧失殆尽的时候，软件的末日就来了，当同款类型的软件上市之时，人们发现有了更好的替代品，喜新厌旧就成了家常便饭。

这就是互联网思维，如果非要用专业的名词去解释，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑，是丰饶经济学的思维，也就是，数字时代的“富足经济学”。

通俗的讲，当用户面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的管道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟著崛起。

在数字化世界里，匮乏是不存在的！

一套商业模式很容易被人所模仿或者复制，在抢占先机的同时，也会在很短的时间内有大资金杀入进来，这也就是吴良到了藤讯之后第一时间叫停球球卖号自残的原因。

任何一家成功的互联网企业，无一不是在一片腥风血雨中厮杀出来的，球球如此、淘淘也是如此，大神p图也将是如此。

阎怡勝投了那么多的高科技企业，对于创始人团队看的是极为重视的，投资大神p图，一是看中了这款软件的易用性，二是因为吴良的手笔，否则，仅仅凭借何羞羞一个人，她还真不一定愿意去投，没有合适的团队真的是挺困难的一件事情。

阎怡勝给吴良吹了半天的枕头风，吴良顿时就觉得脑瓜疼，其实他也明白，何羞羞纠结的是这是她的礼物，不允许别人插手，但是吴良认为她一个人支撑不了这么大的摊子，有阎怡勝帮忙，何羞羞会少走很多弯路。

问题的矛盾点就在于此。

似乎无解。

吴良最终给阎怡勝支了个招，“你找楚姐，她肯定能把这事儿摆平。”

晚上，大家陆陆续续的回来，吴良也早已人模狗样的坐在沙发上看电视，以审视的目光对电视里的各种广告进行点评。

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