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第2249章 不想活了（第1页）

孟昭明也跟着点头赞同：“是啊，赵总。

智慧养老服务综合体同样面临诸多挑战。

拿沪市的‘温馨养老院’来说。

他们虽然耗费大量资金搭建了智能化健康监测系统。

但由于对服务人员的培训不到位。

导致服务人员对系统操作不够熟练。

在解读老人健康数据时出现了不少错误。

这引起了老人和家属的强烈不满，对养老院的声誉造成了负面影响。

因此，我们在推进智慧养老项目时。

必须高度重视人员培训工作。”

赵长天认真倾听着他们的发言，不时微微点头。

待两人说完，他说道：“你们提出的问题非常关键。

这也正是我们接下来要重点关注和解决的。

所以，接下来我们要对市场进行全面、深入的调研。

林晚晴、孟昭明，你们各自组织人员——

针对绿色环保和智慧养老市场展开全方位调研。”

赵长天详细且深入地阐述了调研的重点内容：“在潜在客户需求方面。

我们要精准了解不同年龄段、不同消费层次人群——

对绿色环保和智慧养老服务的具体需求。

比如，年轻业主普遍对环保设施的科技感和智能化程度，有着较高的要求。

他们更希望能够通过手机App等便捷方式。

实时了解小区环保数据，参与环保活动。

而老年业主则更看重养老服务的安全性和舒适性。

他们需要的是贴心的生活照料、及时的医疗关怀。

以及丰富且适合他们身体状况的文化娱乐活动。

在竞争对手分析方面。

我们要深入研究‘阳光物业’。

他们在绿色环保领域推出了创新的绿色积分制度。

业主通过参与环保活动。

如正确分类垃圾、参与社区绿植养护等，可获得相应积分。

这些积分不仅可以用来兑换物业费，还能换取环保礼品。

这一举措极大地提高了业主参与环保活动的积极性和主动性。

再看‘和谐养老服务公司’。

他们在智慧养老服务中，独具匠心地打造了‘虚拟养老院’模式。

通过整合周边各类商家资源，为老人提供丰富多样的上门服务。

涵盖了理发、送餐、家电维修等日常生活的各个方面。

我们要详细分析他们的服务模式、市场占有率、价格策略以及市场推广手段。

从中找出我们的差异化竞争优势，。

以便在市场中脱颖而出。”

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