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第七百七十六章 考核中（第4页）

工人是为生产跟建设服务的，低头做事就好，搞七搞八，搞的生产停滞，就是不适合这个岗位的。

除了开除之外，还要统合一下轧钢厂的相关产业。

不适合现有岗位的人员，就要进行调岗。

从一线车间，到二线的服务部，再到外地的农场。

没有农场可以去东北、西北、西南承包一些农场。

同时也可跟厂矿单位，进行人员调换。

工作中，积极性、能动性不高的工人，调离城市，送去农场。

农场之中表现好的，也要调进城市工厂的车间一线。

调岗之后，还没有积极性跟能动性的，就要警告准备做开除处理了。

做事之前，不能不教而诛，头批人员，因为一些往事，就不做调岗了，直接开除，以儆效尤。

至于绩效……

厂长，我刚刚说的记住了吗？”

李胜利正要接茬说绩效，可想到自己的长篇大论，李怀德不一定能记得住。

自己的话也是没打什么草稿张口就来，万一老李记不住，再说一遍，可能就是另一种说法了。

“您说，正记着呢！

我也是开过老些会的骨干了，您这语速，我记的清楚着呢！”

所谓行家一出手就知有没有，李胜利的岗位责任、目标绩效一说，李怀德就知道，这也是王炸手段。

说白了，这八个字，就是向工厂要经济效益。

这话不好说在明面，就只能以目标绩效来说话了。

完不成目标绩效，就要通过岗位责任来考核，能者上庸者下的法子，也不是什么新办法。

之前也有人提过这个，只是没有李胜利这么委婉罢了。

“还有就是，胜利，单纯考核工人是不是有些说不过去啊？

弄的太严，就怕工人们不满啊！”

接茬说出自己心里的担忧，李怀德这边也怕李胜利这些岗位责任、目标绩效的手段，引起工人的反感。

“考核工人，不是为了开除工人的，要的是绩效。

既然你提出来了，那我就考核这项，再给你详细的说一下。

考核工人，不是为了开除工人，而是为了增加效率。

厂子真正要考核的是中高层，与工人相比，管理层的不作为，才决定一个厂子的生死。

俗话说，火车跑的快，全靠车头带；班子强不强，就看领头羊。

工人的基础素质到位也就够了，但对于厂里中高层的考核，却是要实打实的规矩森严。

不成就下去吃屎，成了就上台讲话。

这就是我的想法。

具体到考核，也是按照岗位责任、目标绩效来定的。

厂子，一年定五千万的指标，指标完不成，不要找工人的问题。

要找工人之上的问题，工人按照计划进行生产，完不成产能，那是工人的责任。

定的产能太高，工人完不成，那就是中层的责任。

产能有了，产品的利润率不够，市场没有，就是厂长的责任了。

岗位责任的要点就在这里了，谁的责任谁担着，谁造成的损失谁负责。

胡乱安排生产，造成了生产损失，厂长不仅要追进岗位责任，还要追究法律责任的……”

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